为进一步统一全员思想、凝聚发展合力、明晰攻坚路径、压实工作责任，全力以赴冲刺年度经营订单目标，6月12日下午，公司召开市场开拓专题工作会议，全面复盘市场经营工作、深入剖析短板弱项、系统部署下一阶段市场开拓重点任务。公司总经理周伟峰主持会议，公司领导班子成员、市场开发部全体人员、各项目部负责人及相关业务骨干参会。

  会上，市场开发部负责人作专项工作汇报。汇报紧扣公司整体战略布局，立足企业核心竞争优势，全面总结2025年度市场开拓、生产经营各项工作成效，深刻查摆市场拓展工作中存在的痛点难点与短板不足。同时，紧密结合行业发展大势与市场新形势、新机遇，细化明确2026年下半年市场开拓总体目标、发展路径与落地举措，并通过典型业务案例深度复盘剖析，系统梳理实操流程，总结实战工作经验，为公司精准实施、高效推进市场拓展工作提供标准化、可落地的实操指引。

  交流研讨环节务实高效。各项目部负责人、业务骨干及市场开发部员工结合岗位职责与工作实际逐一发言，进一步统一思想、明晰思路，坚定了攻坚克难、拓市增效的信心决心。公司领导班子成员围绕重点区域项目跟踪对接、内外协同联动、合作资源落地转化、投标资料标准化建设等重点工作深入研讨、集思广益，细化完善工作举措、补齐工作短板，为全方位拓宽市场空间凝聚强大合力。

  总经理周伟峰就抓实做细下一阶段市场开拓工作、全面提升市场攻坚能力提出三点工作要求。一是深耕主业锤炼过硬本领。全体市场人员要立足岗位勤学精进、深耕细作，熟练掌握招标文件编制规范、企业资质运用、行业市场规则等专业技能，深入钻研行业定价体系、商务谈判策略，持续补齐专业短板，着力打造“技术+商务”复合型人才队伍，夯实市场开拓人才根基。二是强化激励激活全员动能。公司全面落地市场开拓、标书编制专项激励机制，树立重实干、重实绩的鲜明导向，充分调动全员拓市积极性、主动性、创造性，营造“人人关注市场、人人参与拓业、人人助力发展”的浓厚氛围。三是严守合规筑牢发展底线。始终坚守合法合规经营底线，严格规范市场对接、项目投标、合同签订全流程管理，严守法律法规与行业准则，常态化开展廉政风险排查与防控，实现市场经营全链条标准化、规范化管理，保障市场开拓工作行稳致远。

  公司董事长胡运进作总结讲话，立足公司长远高质量发展大局，对常态化、系统化推进市场开拓工作作出四点战略部署。一是夯实发展根基。精准聚焦公司主营业务赛道，明确企业核心竞争优势，主动突破区域限制、深耕外部优质市场，持续锤炼务实高效的工作作风，打造一支专业精湛、作风优良、能打硬仗的专业化市场开拓队伍。二是拓宽业务版图。紧扣企业转型升级发展战略，持续加大新兴业务、多元领域开拓力度，聚焦绿色新材料、矿山修复、水生态治理修复等重点新兴板块，精准布局、重点攻坚，推动新业务落地见效。三是深化经验应用。加快“松阳模式”总结推广，打造可复制、可借鉴、可落地的标准化市场拓展样本，以标杆引领带动全域市场开拓工作提质增效。四是搭建运营体系。进一步健全完善市场化信息管理工作机制，搭建动态更新、精准高效的项目信息资源库，统筹整合各区域、各领域优质资源，优化工作流程，畅通联动渠道，实现市场信息、项目资源、工作推进一体化高效运转。

  此次会议的召开，进一步统一了全员思想、凝聚了发展共识、明确了攻坚方向、细化了工作任务，为公司接下来全方位、高质量推进市场开拓工作筑牢坚实基础。下一步，公司将建立市场工作定期复盘、动态研判、专题研讨长效机制，实时跟踪重点项目推进进度，及时破解市场开拓过程中的难点堵点问题。全体干部员工将以此次会议为契机，锚定年度经营目标，凝心聚力、真抓实干、攻坚突破，持续扩宽市场发展空间、壮大经营规模，全力推动公司高质量发展再上新台阶。